Итак, вы хотите создать компанию? Это очень важное решение. Однако сперва вы должны оценить свою основу, ту почву, от которой вы будете отталкиваться. Например, создайте четкую и простую идею, а затем определите, в какой отрасли или на каком рынке вы планируете работать, какой тип корпоративной организации вы будете использовать, и где ваш бизнес будет находиться.

Основное внимание при запуске компании нужно уделить тому, как вы будете управлять рисками. Риск является основой предпринимательства, и определяется как «погоня за возможностью (прибылью) без учета имеющихся в распоряжении ресурсов». Риск является единственным фактором, определяющим ваш успех или неудачу.

Миллиардер сэр Ричард Брэнсон следует принципу «защита недостатком». Этот принцип можно сформулировать следующим образом: оценивая любую ситуацию, прежде чем принять решение, нужно определить все варианты, выделить худший из них и работать в обратном порядке от него, чтобы найти оптимальное направление движения.

5 шагов для уменьшения рисков при старте компании вашей мечты

Вот пять рискованных шагов, которые действительно помогают защитить новую компанию и настроиться на успех.

1. Бросьте свою прежнюю работу

Здравый смысл подсказывает — не бросайте свою работу, когда вы начинаете ваше новое предприятие, перепрыгивайте на нее только тогда, когда она начнет подавать надежды. К сожалению, это решение может привести ваш новый бизнес к катастрофе. Вы будете разрываться на два фронта, ваша работа и ваша семья будут страдать от того, что у вас нет времени, кроме того, это не пойдет на пользу и вашему новому предприятию. Инвесторы не будут доверять вам в достаточной степени, видя ваши метания. И, скорее всего, вы завалите дело.

Спросите себя, по какому пути вы действительно хотите пойти. Оставить текущую работу и начать что-то новое? Или вы хотели бы предпочесть безопасность и стабильность вашей нынешней работы? Несмотря на риск, выбор одного пути позволит вам значительно увеличить ваши шансы на успех.

Летом 1994 года Джефф Безос (Jeff Bezos) оставил свою должность вице-президента по финансовым услугам фирмы D.E. Shaw. Он с женой переехал в Сиэтл, чтобы воспользоваться бурным развитием сети Интернет и запустить Amazon. Когда в 1995 году сайт был запущен, все в компании работали до двух-трех часов ночи, чтобы упаковать, адресовать и отправить посылки с книгами. Он весь сосредоточился на своей новой мечте.

Выжил бы Amazon и стал тем, чем он является сегодня, если бы Безос решил остаться на своей работе и лишь подрабатывать на своем новом проекте? Вряд ли. Он не Стив Джобс, однако, Amazon надеется стать следующим Apple, так что он принял правильное решение.

2. Не следуйте за толпой

Как ни странно, когда большинство предпринимателей решают встать на свой собственный путь, они смотрят на то, что делают другие в выбранной ими области и предпочитают подражать, а не создавать или изобретать.

Копирование других позволит вам с большим успехом затеряться в толпе. Почему бы не быть уникальным и не выделиться среди остальных? Непривычные и необычные лидеры и компании, откровенно говоря, более интересны. Ваша уникальная история и перспективы помогут вам вырваться из толпы и доказать вашу значимость. Иными словами, если стартап уникален и имеет интересные и ценные предложения, вы сможете добиться привлечения клиентов, внимания средств массовой информации и, в конечном итоге, привлечь инвесторов.

Стив Джобс считал себя художником и черпал вдохновение от Beatles и Боба Дилана, а не от современников на рынке, таких как Билл Гейтс и Ларри Эллисон. Он был другим. Для тех, кто слишком молод, чтобы помнить, на кого он был похож в свои двадцать или тридцать лет, вот небольшой отрывок из новой книги Уолтера Айзексона (Walter Issacson), который описывает начало карьеры Джобса.

Несмотря на свою новую славу и богатство, Джобс все еще воображал себя ребенком контркультуры. Во время визита в школу Стэнфорда, он снял пиджак и ботинки и сидел на столе, скрестив ноги в позе лотоса. Студенты задавали вопросы, например, о том, когда подорожают акции Apple, которые Джобс отвергал. Вместо этого он говорил о своей страсти, которая призывает его изменить мир через будущие продукты, например, сделать компьютер размером с книгу. Позже Джобс пожалуется на новое поколение детей, которые оказались более материалистическими и приверженными карьере, чем его собственные.

Гай Кавасаки называет это «переходом к следующей кривой». Он пишет:

Больших побед можно добиться тогда, когда вы выходите за пределы лучшей одинаковости. Компании, производящие лучшие лепестковые принтеры вводили новые шрифты больших размеров. Однако, Apple представила следующую кривую: лазерную печать.

3. Привлекайте к делу чужих, а не друзей

Одним из самых больших вопросов при запуске компании — «кто будет начинать со мной?». Здравый смысл призывает вас собрать нескольких друзей — людей, которых вы уже знаете и которым доверяете, чтобы они помогли вам создать новую компанию.

На самом деле, старт компании является очень жестким процессом, и многое может пойти не так. Не позволяйте дружбе вмешиваться в то, как вы преследуете свою мечту. Хотя было бы здорово, если бы один из ваших лучших друзей был разработчиком с мировым именем, который хорошо подготовлен в языке программирования, необходимом для нового продукта. Но такая удача случается редко.

Для того, чтобы найти лучшую команду, выйдите из зоны комфорта и познакомьтесь с новыми людьми. В качестве отправной точки используйте LinkedIn, чтобы просеять кандидатов через сети ваших критериев, или найти кого-то, кто ищет новые приключения. Такого рода мероприятия дают большие возможности не только для расширения ваших контактов, но и являются шансом в поиске соучредителей.

Директор Meebo Сет Штернберг (Seth Sternberg) предлагает большой выбор консультаций по поиску соучредителей:

Лучшая команда для стартапа представляет собой группу из двух или трех людей, которые имеют синергетические, не перекрывающиеся, навыки. Обратите внимание, что также очень важно, чтобы ваши цели и страсти были похожими. Вам нужно найти людей с навыками, которые компенсируют ваши слабости. Найти соучредителя для стартапа так же важно, как выбрать партнера в браке.

Его советы:

  1. Найдите те области деятельности, которые привлекают различные группы людей
  2. Попросите ваших друзей познакомить вас с людьми в той области, которая вас интересует
  3. Присоединитесь или посетите местные организации, призванные способствовать общению между настроенными на стартапы людей

4. Не бойтесь запустить сырой продукт

Какая ситуация достигнет лучших результатов: идеальное веб-приложение, которое создавалось девять месяцев, или сыроватый, но рабочий прототип, на создание которого ушло четыре недели, и который уже получает внимание пользователей с самого начала тестового использования?

Здравый смысл говорит, что продукт должен быть завершен, перед тем как попасть к потребителю, но выпуская что-нибудь рано, пусть и несовершенное, фактически предприниматель уменьшает свои риски. Чем быстрее вы сможете предоставить то, что создали, в руки пользователей, тем быстрее вы сможете получить важную информацию о вашем продукте, которая, в конечном счете, покажет, сможет ли ваш продукт быстро завоевать новые рынки. Решение работать над продуктом девять месяцев в одиночестве гарантирует вам только одно — отсутствие обратной связи.

Эрик Райс (Eric Ries) из Lean Startup movement говорит, что вы должны запустить минимально жизнеспособный продукт как можно раньше. Таким образом, вы поймете, что совершенство не является целью. Выпуск продукта на достаточно раннем этапе позволяет быстро создавать, тестировать, учиться, повторять и… повторять.

Twitter является известным примером сырого продукта — пользователи постоянно сталкивались с «китом ошибок» (fail whale). Почему проблемы с недостаточной производительностью не привели к гибели Twitter на ранней стадии? А все потому, что Twitter должен был выбрать: продолжать добавлять пользователей, как сумасшедший, рискуя увеличивать количество падений сервиса, или ограничить количество новых пользователей и работать над устойчивостью своих серверов. Как показало время, это был правильный выбор рискнуть большим количеством простоев, но завоевав большее количество пользователей к тому моменту, когда сервис стал работать устойчиво.

Основатели Twitter Эван Уильямс (Evan Williams), Джек Дорси (Jack Dorsey) и Биз Стоун (Biz Stone) поняли, что им необходимо привлечь и удерживать пользователей любой ценой, а вопросами простоев они могут заняться позже.

5. Создайте консультативный совет

Здравый смысл говорит, что предприниматели не должны ни перед кем отчитываться. Однако, создание консультативного совета как можно раньше поможет сохранить вашу компанию на правильном пути. После определения состава вашей команды учредителей, которые соответствуют тем областям знаний и квалификации, которых вам не хватает, займитесь подбором членов консультативного совета. Подберите пять-шесть человек, которые смогут оценивать стартап с точки зрения инвесторов. Этот шаг будет бесценен и позволит молодой компании быстро двигаться вперед. Это решение вы не можете принять слишком рано. Чем раньше, тем лучше.

Запуск компании является рискованным решением. Всегда помните о факторах риска и ищите творческие пути для их снижения. Удачи!

(via)